Comment faire travailler le Commerce et la Supply Chain autour des mêmes priorités ? Sandrine Torandell partage les pratiques de L’Oréal : mesurer la collaboration, partager les objectifs clients et créer des passerelles entre les métiers.

Chez Bonduelle, une erreur de prévision peut peser sur toute une année de production. Nathalie Morandière explique comment le groupe a rapproché ses prévisionnistes des marchés et construit un processus de décision associant Supply Chain, Commerce, Marketing et Finance.

Faire en 3 à 6 mois ce qui prenait auparavant 18 à 24 mois : comment Schneider Electric adapte sa Supply Chain à la croissance des data centers, déploie l’IA et accompagne ses fournisseurs.

Réduire les coûts de transport passe aussi par les emballages et l’organisation des flux. ManoMano, Marine Pomart et Salins éclairent les leviers possibles et les arbitrages avec le service et la décarbonation.

Faire évoluer la Supply Chain d’une fonction support à un partenaire stratégique passe par sa relation avec le Commerce et le Marketing. Six leviers illustrés par L’Oréal, Jules, Le Slip Français et Estée Lauder.

Une livraison fiable se prépare avant le départ du camion. Quatre retours d’expérience montrent comment les données, les tournées et la visibilité transport contribuent au respect de la promesse client.

Un nouvel ERP ne transforme pas à lui seul la Supply Chain. Les expériences de Reckitt, Faiveley et Cogence montrent pourquoi les processus, les données et les besoins métier doivent guider le projet.

Tout le monde reconnaît l’importance de la conduite du changement. Mais quels moyens lui sont réellement consacrés ? Retours d’expérience et pratiques de Cogence pour faire adhérer les équipes aux transformations Supply Chain.

Avant de lancer un nouvel outil ou un projet IA, vos fondamentaux sont-ils solides ? Retours d’expérience, leviers concrets et autodiagnostic pour évaluer votre organisation Supply Chain.

Beaucoup de réunions, mais quels arbitrages ? Le retour d’expérience d’Olivier Talabard et les observations de Cogence éclairent les conditions d’un S&OP qui aide réellement à décider.

Fiabiliser les délais, tester les alternatives et partager ses prévisions : les retours d’expérience de Sanofi, Cromology et Jérôme Joly éclairent trois leviers de collaboration fournisseur.

Prévoir la demande, ajuster les stocks, fiabiliser les livraisons : les retours d’expérience de Sanofi, Ciblex et 900.care éclairent les usages de l’IA en Supply Chain et les conditions de leur réussite.