Une solution d’IA peut fonctionner sur un site et rester difficile à généraliser en supply chain. Schneider Electric et Sanofi éclairent le travail à mener sur sa reproductibilité, son adoption et les décisions confiées aux équipes.

Comment faire travailler le Commerce et la Supply Chain autour des mêmes priorités ? Sandrine Torandell partage les pratiques de L’Oréal : mesurer la collaboration, partager les objectifs clients et créer des passerelles entre les métiers.

Faire en 3 à 6 mois ce qui prenait auparavant 18 à 24 mois : comment Schneider Electric adapte sa Supply Chain à la croissance des data centers, déploie l’IA et accompagne ses fournisseurs.

Faire évoluer la Supply Chain d’une fonction support à un partenaire stratégique passe par sa relation avec le Commerce et le Marketing. Six leviers illustrés par L’Oréal, Jules, Le Slip Français et Estée Lauder.

Un nouvel ERP ne transforme pas à lui seul la Supply Chain. Les expériences de Reckitt, Faiveley et Cogence montrent pourquoi les processus, les données et les besoins métier doivent guider le projet.

Tout le monde reconnaît l’importance de la conduite du changement. Mais quels moyens lui sont réellement consacrés ? Retours d’expérience et pratiques de Cogence pour faire adhérer les équipes aux transformations Supply Chain.