Comment faire travailler le Commerce et la Supply Chain autour des mêmes priorités ? Sandrine Torandell partage les pratiques de L’Oréal : mesurer la collaboration, partager les objectifs clients et créer des passerelles entre les métiers.

Chez Bonduelle, une erreur de prévision peut peser sur toute une année de production. Nathalie Morandière explique comment le groupe a rapproché ses prévisionnistes des marchés et construit un processus de décision associant Supply Chain, Commerce, Marketing et Finance.

Beaucoup de réunions, mais quels arbitrages ? Le retour d’expérience d’Olivier Talabard et les observations de Cogence éclairent les conditions d’un S&OP qui aide réellement à décider.