Un nouvel ERP ne transforme pas à lui seul la Supply Chain. Les expériences de Reckitt, Faiveley et Cogence montrent pourquoi les processus, les données et les besoins métier doivent guider le projet.

Tout le monde reconnaît l’importance de la conduite du changement. Mais quels moyens lui sont réellement consacrés ? Retours d’expérience et pratiques de Cogence pour faire adhérer les équipes aux transformations Supply Chain.