Optimisation de la performance et des coûts
Optimiser la performance de votre Supply Chain tout en réduisant les coûts, en conjuguant transformation organisationnelle, optimisation des processus et digitalisation
-
Tableaux de bord Supply Chain
-
Refonte et optimisation des processus
-
Lean Management
-
Réduction des stocks via un pilotage précis et des stratégies d’approvisionnement en juste à temps
-
Automatisation des processus pour faire évoluer les organisations
-
Réduction des délais (approvisionnement, production, préparation de commandes)
-
Analyse Make or Buy
Nos références clients
Amélioration de la performance d’une ETI de bricolage / construction (BtoB et BtoC)
Pour améliorer la performance du groupe et solidifier ses bases suite à de nombreux rachats :
-
Refondre l’ensemble des processus Achats et Supply Chain
-
Définir un catalogue de services logistiques & transport
-
Rationaliser les SI pour optimiser le TCO
Amélioration du taux de service d’un grand groupe de distribution alimentaire
Dans un contexte de qualité de service client dégradée et d’une activité croissante :
-
Identifier des leviers court terme d'optimisation logistique (processus, organisation, SI, automation & mécanisation) et estimation des gains
-
Analyser le make or buy moyen terme